管理咨詢案例-北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司

咨詢案例

大型軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限公司受國內(nèi)某大型軍工企業(yè)專業(yè)咨詢委員會(huì)委托，于2013年10月21日正式啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理項(xiàng)目咨詢工作。

2013年10月15日，理德斯普公司咨詢組成員與該企業(yè)專業(yè)咨詢委員會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就課題的背景、主要內(nèi)容、研究方向及相關(guān)項(xiàng)目要求等進(jìn)行了初步討論，在10月21日第二次討論會(huì)上，該企業(yè)正式?jīng)Q定由理德斯普公司全程負(fù)責(zé)該轉(zhuǎn)型升級(jí)管理項(xiàng)目的咨詢工作。作為該項(xiàng)目前期工作的兩個(gè)主要內(nèi)容，理德斯普公司將首先對(duì)該企業(yè)的計(jì)劃大綱作進(jìn)一步科學(xué)化、充實(shí)化研究，不僅要為該企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供方向性指導(dǎo)，還要使其轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體步驟更具操作性。作為本項(xiàng)目的第二個(gè)重要研究內(nèi)容，理德斯普公司將為該企業(yè)設(shè)定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)概括，并按照該軍工企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定各項(xiàng)完成指標(biāo)，以使標(biāo)桿學(xué)習(xí)更加具體實(shí)際。在接下來的項(xiàng)目咨詢時(shí)間里，理德斯普公司將全面展開該項(xiàng)目咨詢的各項(xiàng)工作。

該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在討論會(huì)上高度贊揚(yáng)了理德斯普公司在先前項(xiàng)目中的優(yōu)異表現(xiàn)，并認(rèn)為理德斯普公司一定能夠再一次優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次項(xiàng)目咨詢工作。

在中共十八大三中全會(huì)以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略格局調(diào)整的大背景下，該項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，將為理德斯普公司進(jìn)一步提升為央企的服務(wù)能力，特別是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和長遠(yuǎn)健康發(fā)展，提供了更加廣闊的舞臺(tái)。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時(shí)間：2014年01月06日

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