管理咨詢案例-北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司

咨詢案例

公路橋梁工程施工企業(yè)管理體系優(yōu)化設(shè)計咨詢

項目名稱：管理體系優(yōu)化設(shè)計、流程設(shè)計、人力資源管理咨詢
客戶名稱：青海省正平公路橋梁工程有限公司
所屬行業(yè)：路橋工程施工
項目時間：2005年

項目概述：該公司是中國西部最大的公路橋梁工程企業(yè)，為了全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營業(yè)績，建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，希望通過集團化管理體系優(yōu)化設(shè)計、流程重組和完善人力資源管理，強化管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。咨詢內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷和人才測評，管理模式選擇與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、組織制度優(yōu)化設(shè)計、人力資源基礎(chǔ)管理管理、薪酬與績效考核體系設(shè)計、項目管理設(shè)計，以及企業(yè)文化建設(shè)等綜合管理咨詢。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時間：2014年05月12日

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