戰(zhàn)略咨詢案例-北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司

咨詢案例

中國(guó)境內(nèi)茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組咨詢

項(xiàng)目名稱：中國(guó)境內(nèi)茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組咨詢
客戶名稱：中國(guó)****進(jìn)出口總公司
項(xiàng)目時(shí)間：2005年

項(xiàng)目概述：在國(guó)內(nèi)外茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，明確該茶葉深加工產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)委托方自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、資源與核心能力的分析和評(píng)價(jià)，制定茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組與購(gòu)并戰(zhàn)略，并協(xié)助委托方有效推進(jìn)購(gòu)并項(xiàng)目的實(shí)施，設(shè)計(jì)購(gòu)并后的重組方案與運(yùn)營(yíng)策略。

北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時(shí)間：2014年5月12日

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